-
Modulok
- Projektmenedzsment
- HQ
- Értékesítés
- CRM
- Logisztika
- Raktár
-
Készletgazdálkodás
- Bevezető összefoglaló
- Adat- és bizonylatstruktúra
- 1\. Vezérlőpult
- 2\. BMR
- 3\. Bevételezések
- 4\. Áruátvételek
- 5\. Beszállítói visszáruk
- 6\. Címkézés
- 7\. Gyártás előkészítés
- 8\. Gyártások
- 9\. Árfolyamok
- 10\. Érdeklődések
- 11\. Beszállítók
- 12\. Tartozások
- 13\. Utánrendelés
- 14\. Közvetlen szállítás
- 15\. Raktárkészlet
- 16\. Bizományi készletek
- 17\. Leltár
- 18\. Készletmozgások
- 19\. Pozíció napló
- Termékek, árképzés
- Pénzügy, számvitel
- Kontrolling
- Menedzsment
- Beállítások
1.1. Üzleti célja és szerepe
A Titán ERP Kontrolling felülete a vállalat központi üzleti intelligencia központja. A modul elsődleges célja, hogy a vállalat különböző területein – pénzügy, értékesítés, raktározás, logisztika – keletkező hatalmas adatmennyiséget szintetizálja, és döntéstámogató információkká alakítsa.
Nem csupán statikus adatszolgáltatást végez, hanem valós idejű visszajelzést ad a cég „egészségi állapotáról”. Megoldást kínál az adatok széttagoltságából fakadó információhiányra, lehetővé téve a stratégiai (felsővezetői) és az operatív (területi vezetői) szintű beavatkozásokat. Segítségével a vezetők azonnal látják a likviditási helyzetet, a készletek forgási sebességét vagy az értékesítési tölcsér hatékonyságát.
1.2. Előnyök és folyamatba illeszkedés
- Adatvezérelt döntéshozatal: A szubjektív megérzések helyett tényalapú döntések születhetnek a KPI (Key Performance Indicator) kártyák és trendelemzések alapján.
- Integrált működés: Összeköti a pénzügyi stabilitást (cash-flow) az operatív hatékonysággal (pl. logisztikai költségek, raktári terheltség), így láthatóvá válik az egyes döntések keresztfunkcionális hatása.
- Motivációs rendszer támogatása: A Prémium alrendszer révén a teljesítményértékelés és a bónuszok kiosztása objektív, visszakövethető adatokon alapul.
1.3. Felhasználók és szerepkörök
A modult napi szinten az alábbi szerepkörök használják:
- Felsővezetés (CEO, CFO): A „Vezetői Műszerfal” és a „Menedzsment” nézetek segítségével a vállalat globális pénzügyi státuszát, a likviditást és a stratégiai célok teljesülését vizsgálják.
- Kereskedelmi vezetők: Az „Értékesítés” és „Forgalom” felületeken követik nyomon a sales csapat teljesítményét, a vevői aktivitást és a termékcsoportok jövedelmezőségét.
- Raktár- és Logisztikai vezetők: A „Készletgazdálkodás”, „Raktár” és „Logisztika” nézeteket használják a készletszintek optimalizálására, az elfekvő készletek azonosítására és a szállítási módok tervezésére.